市政燃氣管線施工現(xiàn)場管理

摘 要

摘要：施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管
摘要：施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；問題；原則；對策
    一、緒論
    (一)引言
    隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以煤炭為主的能源消費結(jié)構(gòu)造成的環(huán)境污染十分嚴重。為了實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，國家已確定把開發(fā)利用天然氣作為優(yōu)化能源消費結(jié)構(gòu)、改善大氣環(huán)境的一項重要舉措，并擬將天然氣長輸管道列入國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
    能源是國民經(jīng)濟的命脈，而清潔能源的發(fā)展，對于國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展、改善環(huán)境和提高人民生活質(zhì)量發(fā)揮著重要的促進與保障作用。我國天然氣資源豐富，市場利用前景廣闊?！秶窠?jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》指出，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，“要實行油氣并舉，加快天然氣勘探、開發(fā)和利用，統(tǒng)籌生產(chǎn)基地、輸送管線和用氣工程建設(shè)，引進國外天然氣，提高天然氣消費比重”。這是“十五”期間發(fā)展我國天然氣能源工業(yè)的指導(dǎo)方針。
   燃氣行業(yè)是市政公用事業(yè)之一，與人們的日常生活緊密相關(guān)。因此合格的燃氣工程建設(shè)項目是企業(yè)形象、企業(yè)效益及保證城市管網(wǎng)安全、用戶安全的保障。
    (二)市政燃氣管線施工現(xiàn)場管理的意義
   施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，早日為用戶供應(yīng)燃氣，從而更大范圍地發(fā)展用戶，使燃氣企業(yè)盡快回收投資，取得經(jīng)濟效益的保證。
   近年來燃氣管道施工及運營管理中事故頻發(fā)，嚴重地危及到了社會及人民的正常生活，事故造成的傷害及損失也是觸目驚心，因此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視，意義重大。
    1、加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽和保證企業(yè)的效益；特別是市政燃氣施工現(xiàn)場，涉及到管溝開挖、余土外運、機械破除路面、發(fā)電機使用、施工圍欄、警示標志、土方的堆放、清理及施工材料的堆放、施工人員的精神面貌，這些都與企業(yè)的形象密切相關(guān)。施工中盡量做到無投訴、少擾民、無事故，這樣企業(yè)就不會因環(huán)?；蛘呤鹿手Ц洞罅康馁r償費用或者罰款，企業(yè)的形象也就提升了，也間接帶來了社會效益；
    2、加強施工現(xiàn)場管理，是保證工程施工質(zhì)量、安全的重要條件；百年大計，質(zhì)量第一。施工現(xiàn)場環(huán)境因素復(fù)雜，施工質(zhì)量能否保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
    3、加強施工現(xiàn)場管理，能有效控制投資，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為企業(yè)節(jié)支增收；施工中管道敷設(shè)經(jīng)常會遇到一些已有市政管線或者障礙物需要繞行，這樣勢必就要增加管線施工難度，增加材料的配件，因此，采用合理的施工工藝，進行設(shè)計變更，減少管配件的使用，降低成本。同時做好現(xiàn)場材料的保管工作，以減少損耗。
   4、加強施工現(xiàn)場管理，是保證工程按時交付的關(guān)鍵。
   5、加強施工現(xiàn)場管理，是確保工程能夠在通氣使用過程中達到安全可靠運行的保證。
    可見，施工現(xiàn)場管理意義重大，是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
   二、市政燃氣管線工程施工現(xiàn)場管理
   施工現(xiàn)場管理是在工程項目由設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)化為工程實體的進程中，根據(jù)現(xiàn)場的地形狀況、水文地質(zhì)條件、氣候環(huán)境合理的組織和安排人力、材料、機械設(shè)備，利用科學的方法和管理手段，保證項目實施前既定的質(zhì)量、安全、進度等各項目標實現(xiàn)的過程。在此過程中，設(shè)計、施工、技術(shù)等等方面的問題都會一一凸現(xiàn)出來，給管理目標的實現(xiàn)帶來障礙和阻力，增加管理的難度。因此如何克服各種問題，做好施工現(xiàn)場管理值得探討。
    (一)當前施工現(xiàn)場管理存在的問題
    1、人的因素
    市政燃氣管線施工過程中主要施工工序：管溝放線、開挖；管道焊接下溝；管道連接封堵、管道吹掃、試壓、管道回填、驗收移交通氣等工序。主要工種及職責：土方工負責管溝開挖、回填、拆除混凝土、水泥路面、砌筑閥門井等工作；焊工負責PE燃氣管道的焊接施工；電工負責發(fā)電機啟動、電源連接等工作；輔助工主要負責管道搬運、連接、管道下溝、管道完工后試壓、吹掃等工作；如果涉及到DE400以上管道下溝，還需要吊機配合施工。市政燃氣管道現(xiàn)場施工過程中一般投入勞動力不多，但是工序較多，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題也是屢見不鮮的。其中涉及到地下管道與建筑物、構(gòu)筑物或相鄰管道之間的水平、垂直問距的要求，以及地下燃氣管道的最小覆土厚度，都要滿足規(guī)范的要求。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及建設(shè)單位均為一個至關(guān)重要的難題。
   2、質(zhì)量控制過程中難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏
   雖然市政燃氣管線項目施工過程較簡單，但是涉及的工序還是非常重要的，例如施工單位采用的焊機是全自動焊機還是半自動焊機，焊接電流是否滿足條件，焊接時間和冷卻時間是否達到，管道切割時的切口是否平整，PE管道氧化皮是否已剝除，還有回填質(zhì)量是否合格，管道施工完成后被第三方破壞未及時發(fā)現(xiàn)，這些都是施工中的細節(jié)問題，由于建設(shè)項目比較多，現(xiàn)場管理員或者監(jiān)理人員并不一定在現(xiàn)場，這樣就達不到全面檢查的目的，只采取抽檢的方法，往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對施工工序的全面控制也是一個較為突出的難點。
    3、安全意識不高，責任不明確
    安全意識是做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到施工安全生產(chǎn)責任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。沒有安全就沒有效益，出了安全事故，羹好的企業(yè)也會受到影響，三鹿奶粉事件、煤礦安全事故等事件充分的說明了這一點，因此必須提高員工的安全意識，責任落實到人。
   4、對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制
   市政燃氣管線施工中，以聚乙烯燃氣管道施工為例，主要材料為聚乙烯PE燃氣管道、PE管配件、燃氣閥門、閥門井蓋、標志樁、警示帶、示蹤帶等材料，材料相對較少，每個工程施工前都要編制材料采購計劃，因此材料的數(shù)量、規(guī)格就必須考慮齊全，施工現(xiàn)場條件復(fù)雜，管線施工經(jīng)常會遇到避讓障礙物的情況，因此，上報采購計劃過程就必須仔細，但是也不能上報過多，造成倉庫的積壓。如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
    5、對于現(xiàn)場施工工序檢測出現(xiàn)的偏差不可避免
    由于現(xiàn)場焊接工作量較大，糾偏的難度及損失也相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，如果在焊接施工中操作工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。主要體現(xiàn)在焊接工序檢查不到位，等到管道進行試壓時發(fā)現(xiàn)問題，進行處理就會導(dǎo)致返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。
    (二)加強施工現(xiàn)場管理的基本原則
   1、經(jīng)濟效益原則。
   施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
   2、科學合理原則。
   施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
   3、標準化規(guī)范化原則。
   標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
    (三)加強工程施工現(xiàn)場管理的對策
   施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高企業(yè)在市場中的競爭力。加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。做好工程施工現(xiàn)場管理主要要從以下幾方面著手：
   1、施工現(xiàn)場人員管理
   人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。
   在這方面主要有以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即工程質(zhì)量達到合格工程，管理產(chǎn)生效益；其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中應(yīng)成立專門的項目部，制定切實可行的管理制度，責任到人，并對工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；第三，根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。
   2、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
   質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項非常重要的內(nèi)容，項目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質(zhì)量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質(zhì)量管理避免或減少損失和錯誤。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須落實質(zhì)量責任，灌輸質(zhì)量意識，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進行考核、獎懲，防止盲目追求施工進度和低成本而犧牲質(zhì)量。
   市政燃氣管線施工過程中，每個工序的施工質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：(1)、文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工單位提出其所需完成的工作任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任；(2)、全面控制施工過程、重點控制施工工序。及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并及時整改，主要工序為管溝驗槽、焊接、管道下溝、回填、強度及氣密性試驗等工序，監(jiān)理及建設(shè)方必須到場監(jiān)督，其中強度及氣密性試驗還要請?zhí)胤N設(shè)備檢測院人員進行監(jiān)督；(3)、材料控制，監(jiān)理、建設(shè)單位人員、施工人員必須對施工現(xiàn)場的材料包含甲供和乙供，進行出人庫檢查，對材料的外觀、合格證、產(chǎn)品說明書、檢測報告等進行檢查，還要對產(chǎn)品是否在使用期限內(nèi)進行檢查，避免因材料因素導(dǎo)致整個工程不合格，做到事前控制。(4)、利用支付手段控制，施工單位未能全部按施工圖紙、監(jiān)理或者建設(shè)方指令進行施工，當工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達不到要求的標準時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。
    杜絕重大差錯事故的發(fā)生，工程質(zhì)量檢查一般采用施工單位自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴肅處理。對于質(zhì)量問題的處理，必須按照“四不放過”原則(事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過。)嚴厲處理。
   3、施工現(xiàn)場安全管理
   施工安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。
   安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證，主要應(yīng)該做到以下幾點：
    (1)安全教育：加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認識。企業(yè)應(yīng)從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。
    (2)安全檢查：事物的內(nèi)因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進的作用。首先是查施工人員的安全意識，對安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認識和貫徹程度，萎查管理和制度，企業(yè)安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。同時要查隱患和事故處理，要深入到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“四不放過”原則。
    (3)安全宣傳：企業(yè)應(yīng)從宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育，生產(chǎn)、專業(yè)等安全技術(shù)知識教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場的安全意識。通過加強現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施等，來保證安全生產(chǎn)。
    (4)安全生產(chǎn)責任制與管理保證體系：建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。
    因此在市政燃氣管線施工過程中，必須落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，要進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之重，作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實施工安全生產(chǎn)職責，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做好施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處。
   4、施工現(xiàn)場進度管理
   現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著建設(shè)單位、施工單位的可信度、知名度和美譽度。可見現(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關(guān)。
    (1)市政燃氣管線施工進度計劃
   首先，施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工工藝和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)等。其次，進度計劃審核、審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施，必要時修訂和更新進度計劃。最后監(jiān)督和管理施工單位的進度工作。
    (2)施工進度管理模式
   施工進度控制也是一種周期性的循環(huán)的活動，應(yīng)遵循：PDCA管理模式，即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)，以此類推。實際施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異，應(yīng)及時進行必要的調(diào)整和補充。
    (3)施工進度保證措施
   落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)的組織措施；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作，獎罰制度公開示眾。技術(shù)措施上要認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向設(shè)計單位反映，要求澄清。從合同措施上要認真履行崗位責任書中的義務(wù)。4)在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的信息管理措施。
    (4)施工資源的配置：施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源在時間上的均衡尤為重要，特別是土方工人員數(shù)量和工作安排上要合理，要為管線焊接創(chuàng)造條件，按時提交合格的管溝。施工機械要保證正常使用，主要施工機械(如挖土機、運輸車輛、發(fā)電機、焊接機、切割機等)，必要時要選擇備用，避免因設(shè)備故障影響工期。
    因此，做好市政燃氣管線施工的進度管理，必須密切關(guān)注工期影響因素，采取應(yīng)對措施，保證施工進度。主要因素為：組織原因：施工的任務(wù)、責任、目標不明確，勞動力和施工機械調(diào)配不當?shù)?，均會引起工期的延誤。材料、供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況。不可抗力，無法正常施工。重大的或過多的設(shè)計變更。技術(shù)原因。施工單位技術(shù)力量不足。對工程中的重點難點工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。
   5、施工現(xiàn)場材料管理
   考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場的勞動生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場材料流動情況的影響，因此應(yīng)將材料儲存場地選在對施工現(xiàn)場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進行適當保護。
    因此，必須解決好以下幾方面的問題。
    (1)材料供應(yīng)。根據(jù)圖紙、設(shè)計方和業(yè)主的要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
    (2)材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須符合設(shè)計或規(guī)范要求，以避免材料訂購不符。根據(jù)供貨周期長短和現(xiàn)場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時間以免影響工程進度。
    (3)材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于業(yè)主或監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運。
    (4)材料發(fā)放、使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
    (5)嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。
   三、竣工驗收階段
   市政燃氣管線施工驗收階段是工程施工管理的最后階段，主要是施工單位是對設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備工作進行檢驗評定的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，評定質(zhì)量等級，進行交工驗收。與其他市政建設(shè)項目不同的是，市政燃氣管線竣工驗收比較簡單，以本公司為例，工程建設(shè)由工程部負責，施工單位按照進度計劃完成施工，并經(jīng)過強度、氣密性試驗，管道回填及路面修復(fù)完成，并安裝好警示標志后，資料齊全，竣工資料及竣工圖紙齊全，上報監(jiān)理單位與建設(shè)單位，進行現(xiàn)場驗收，合格后移交管網(wǎng)運行部門進行通氣。不合格則在規(guī)定限期內(nèi)進行整改，棗進行復(fù)查?？⒐べY料到相關(guān)的城鎮(zhèn)檔案管理部門備案。
    四、總結(jié)
    百年大計，質(zhì)量第一。市政工程施工是市政施工企業(yè)的基本任務(wù)。施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，同時更是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。只有加強施工現(xiàn)場管理，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使市政工程達到工期短、質(zhì)量好、成本低、安全生產(chǎn)的目標，迅速發(fā)揮投資效益。才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預(yù)定時間發(fā)揮效用。加強施工現(xiàn)場管理，做到做一項工程創(chuàng)一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。
參考文獻
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10、中華人民共和國建設(shè)部《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》(CJJ63-95)(1995-04-06發(fā)布1995-11-01實施)；
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(本文作者：楊春波 樓燕坪 杭州港華燃氣有限公司)