港華施工、監(jiān)理單位考核制度

摘要

港華施工、監(jiān)理單位考核制度：本制度適用及服務(wù)于港華燃?xì)飧骱希í?dú)）資公司對(duì)其各施工單位和監(jiān)理單位的管理和考評(píng)。

一、總則

本制度適用及服務(wù)于港華燃?xì)飧骱希í?dú)）資公司對(duì)其各施工單位和監(jiān)理單位的管理和考評(píng)。

二、指導(dǎo)原則

采取優(yōu)勝劣汰原則，通過(guò)對(duì)施工、監(jiān)理單位定期進(jìn)行評(píng)分考核，選擇優(yōu)秀的或滿意的施工、監(jiān)理單位繼續(xù)合作，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全，并達(dá)到良好的成本控制，對(duì)其存在的問(wèn)題督促整改，連續(xù) 2 次評(píng)定為待改進(jìn)的單位和 1 次評(píng)定為不合格的單位應(yīng)不予以采用。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立以各合（獨(dú)）資公司分管工程副總或工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的考核小組，小組成員可包括工程建設(shè)管理、管網(wǎng)運(yùn)行、安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)部等各主要人員；考核小組應(yīng)高度重視此考核工作，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行工作布置。

2、工程建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施與操作，應(yīng)對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行記錄以及考核，并定期匯總上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。各合（獨(dú)）資公司考核小組根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的考核情況，每個(gè)季度和每一重要單項(xiàng)工程后，對(duì)施工及監(jiān)理單位進(jìn)行考核評(píng)分。年度評(píng)分可以是季度評(píng)分的綜合值或重要單項(xiàng)工程的評(píng)分值。

四、考核評(píng)分范圍及分類

1、凡在各合（獨(dú) ）資公司進(jìn)行廠站和管道施工及監(jiān)理的單位都須進(jìn)行考核，宜按工程類別分類考核。主要對(duì)施工/監(jiān)理單位范圍單位資質(zhì)、公司背景、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程管理、服務(wù)以今后合作可提供的優(yōu)惠條件及要求等進(jìn)行評(píng)核打分。

2、施工單位分類：廠站、高壓管道、中壓主干管道、庭院小區(qū)管道、非開(kāi)挖管道。

3、監(jiān)理單位分類：廠站、高壓管道、中低壓管道。