《石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)》本手冊(cè)內(nèi)容涉及從工程項(xiàng)目決策到設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行、投產(chǎn)、驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)金過程，包括對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量和HSE 的全面管理與控制。
本手冊(cè)共包含21章，劃分為總體說明、過程管理、招標(biāo)與合同管理、目標(biāo)管理以及其他管理五部分。手冊(cè)總體說明包括3章，內(nèi)容涉及手冊(cè)編制背景與目的、編制原則、適用范圍、項(xiàng)目各方職責(zé)、業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)以及石油工程項(xiàng)目管理模式。過程管理包括7章，內(nèi)容涉及項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、采購、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行以及竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)與后評(píng)價(jià)的全過程。招標(biāo)與合同管理包括兩章，內(nèi)容涉及招標(biāo)與評(píng)標(biāo)程序、備參與方之間的合同關(guān)系以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同監(jiān)控程序。目標(biāo)管理包括4章，內(nèi)容涉及石油工程項(xiàng)目實(shí)施過程中投資、送度、質(zhì)量以及職業(yè)健康和安全等管理。其他管理部分包括5章，內(nèi)容涉及技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理、信息文控管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等石油工程項(xiàng)目管理中的輔助管理，以及在總承包模式下的項(xiàng)目管理。
本手冊(cè)主要為中國石油天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)，適用于石油天然氣工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理和承包單位的項(xiàng)目管理人員和相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)使用， 同時(shí)也可供其他工程領(lǐng)域的人員參考使用。
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