摘　要：我國(guó)現(xiàn)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，燃?xì)忭?xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)形式亦是如此，把燃?xì)忭?xiàng)目成本預(yù)控作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略之一，強(qiáng)化管理，促進(jìn)發(fā)展。本文強(qiáng)調(diào)燃?xì)忭?xiàng)目成本預(yù)控的重要性，從成本預(yù)控角度分析，加大力度提高管理水平，采取相應(yīng)的手段方法，為促進(jìn)燃?xì)忭?xiàng)目的發(fā)展研究相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：燃?xì)忭?xiàng)目　成本預(yù)控　方法　對(duì)策

Study on the Countermeasures of Strengthening Project Cost Control Based on the Platfornl of Gas

AbStract：China’s cnrrent social market economy competition situation is grim，so is the gas project competition form，the gas project cost control as one of the strategies to improve the operational efficiency of enterprises，strengthen management，and promote the development of．This paper emphasizes the importance of gas project cost control，from the analysis of eost control perspective，increase efforts to improve the level of management，to overcome the lack of experience，by means of the corresponding methods，in order to pronlote the development of Countermeasures of gas project．

Keywords：Gasprojeet  cost eontrol  method  countermeasure

1　燃?xì)忭?xiàng)目

隨著時(shí)代的進(jìn)步，近幾年燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，問(wèn)題也日益凸現(xiàn)，如今如何對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)控，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)形勢(shì)下，燃?xì)庑袠I(yè)目前已成為最為關(guān)注的問(wèn)題。燃?xì)忭?xiàng)目實(shí)施預(yù)控措施將有著重大意義。成本的優(yōu)質(zhì)控制管理才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上升的最佳方式，以便于在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2　燃?xì)忭?xiàng)目成本預(yù)控的重要性

我們從燃?xì)忭?xiàng)目企業(yè)的角度分析，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)成為了企業(yè)的最終日標(biāo)。從人民群眾的角度出發(fā)，是為了讓更多的人富起來(lái)，就是在優(yōu)化結(jié)果，優(yōu)質(zhì)的過(guò)程才能體現(xiàn)在結(jié)果中；(2)成本預(yù)控的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)“后臺(tái)”支持(就是保障系統(tǒng)支持)，在保障系統(tǒng)支持下才能發(fā)揮成本預(yù)控的作用；(3)階段性預(yù)算成本，計(jì)劃發(fā)展，控制成本的損耗才能實(shí)現(xiàn)燃?xì)忸A(yù)控的的實(shí)施。燃?xì)忭?xiàng)目成本預(yù)控方法得當(dāng)，則能發(fā)揮其作用并達(dá)到優(yōu)質(zhì)的預(yù)控效果。系統(tǒng)的進(jìn)行分析企業(yè)的階段性，同種行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，燃?xì)庑袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定企業(yè)的預(yù)控策略，從預(yù)控的方向來(lái)控制燃?xì)忭?xiàng)目的成本，把預(yù)控工作貫穿到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中。使燃?xì)忭?xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的預(yù)控管理模式，促進(jìn)燃?xì)忭?xiàng)目的飛速發(fā)展，立足于競(jìng)爭(zhēng)惡劣的形勢(shì)下。這就是燃?xì)忭?xiàng)目成本預(yù)控的重中之重。

3　燃?xì)忭?xiàng)日成本預(yù)控進(jìn)行探討

燃?xì)忭?xiàng)目成本預(yù)控從三方面進(jìn)行探討，第一方面，“設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)控”。設(shè)計(jì)階段是一個(gè)重點(diǎn)，在其階段無(wú)論是資金還是時(shí)間都是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。(1)時(shí)間上來(lái)說(shuō)，需要了解燃?xì)獾母鞣N功能，確保設(shè)計(jì)的安全性和實(shí)用性還有社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益才能對(duì)其定稿，可以說(shuō)是需要耗費(fèi)四分之一的時(shí)間；所以應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富或者資深的高等設(shè)計(jì)師來(lái)完成設(shè)計(jì)，結(jié)果會(huì)更加理想、可靠；(2)成本上來(lái)說(shuō)，降低成本對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目的資金預(yù)控也起著相當(dāng)大的作用，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的成本也是不可小視的數(shù)額。第二方面，“施工階段成本預(yù)控”。此階段包括材料的選取、購(gòu)買(mǎi)、質(zhì)量把關(guān)，預(yù)算所需材料，正確合理的購(gòu)買(mǎi)把預(yù)算做到與實(shí)際相符合，減少不必要的支出。另外加大對(duì)材料保管，減少不必要的丟失，做到預(yù)控與實(shí)際相結(jié)合。第三方面，“雇傭員工的成本預(yù)控”提高工作人員的工作效率，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間完成工作。以上三方面都屬于燃?xì)忭?xiàng)目的成本問(wèn)題，我們需要不斷地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、分析、調(diào)控等對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目進(jìn)行階段性的工作分析，了解成本，了解變動(dòng)情況，還要分析總體結(jié)果，以保證預(yù)期和結(jié)果的相對(duì)吻合，保證燃?xì)忭?xiàng)目穩(wěn)中求進(jìn)?？傮w來(lái)說(shuō)，燃?xì)忭?xiàng)目的整體成本計(jì)算是項(xiàng)目成本降低的關(guān)鍵，在過(guò)程中采取有效的管理措施，階段性檢查所支出的費(fèi)用，明確費(fèi)用的合理性，避免不必要的浪費(fèi)，相信通過(guò)關(guān)卡控制，燃?xì)忭?xiàng)目極有可能超過(guò)預(yù)期預(yù)控的效果。

4　切實(shí)可行的燃?xì)忭?xiàng)目成本預(yù)摔方法削析

成本預(yù)控釋義：在實(shí)行燃?xì)忭?xiàng)日的開(kāi)始到結(jié)束支出的各方面費(fèi)用：包括人力、物力和財(cái)力的損耗，把所支出的費(fèi)用有效的控制在計(jì)劃范嗣之內(nèi)，過(guò)程中如出現(xiàn)支出過(guò)多浪費(fèi)的情況及時(shí)補(bǔ)救，過(guò)程中有效的監(jiān)督、有效的限制、有效的調(diào)節(jié)、有效的指導(dǎo)，目的是為了保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低燃?xì)忭?xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)控日標(biāo)。結(jié)合實(shí)際分析一下燃?xì)忭?xiàng)目的成本問(wèn)題：燃?xì)忭?xiàng)目成本是把握整體、始終貫穿在整個(gè)過(guò)程中的，成功的項(xiàng)目分析能給企業(yè)帶來(lái)好的效益，把成本作為主要項(xiàng)日分析內(nèi)容，實(shí)施計(jì)劃成本的方案，對(duì)整體做出分析，過(guò)程中不斷地做出實(shí)際成本和分析預(yù)算成本對(duì)應(yīng)核算。把握整體變動(dòng)，分析變動(dòng)原岡，調(diào)整變動(dòng)的幅度。不能脫離預(yù)期計(jì)劃的軌道。我們利用成本分析從而進(jìn)一步得出了關(guān)于成本的變動(dòng)性，試著破解這一變動(dòng)性，目的是為了降低燃?xì)忭?xiàng)目的成本問(wèn)題。不斷地降低成本、減少浪費(fèi)、對(duì)成本進(jìn)行定額、實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，合理的預(yù)控才能更好地調(diào)動(dòng)員工積極性。以上敘述燃?xì)忭?xiàng)日預(yù)控主要包括(前期設(shè)計(jì)、選材費(fèi)用、設(shè)備、員T開(kāi)支)，在預(yù)控的同時(shí)還要保障員工的施工條件，在良好的環(huán)境下他們才能積極的建好燃?xì)夤こ添?xiàng)目，確保質(zhì)量。施工項(xiàng)目成本控制原則包括3方面：

(1)穩(wěn)抓燃?xì)忭?xiàng)目成本的預(yù)控方針，完善管理機(jī)制，把管理機(jī)制健全化，把原來(lái)的管理方式進(jìn)行全方位改革，建立良好的管理機(jī)構(gòu)。

(2)燃?xì)忭?xiàng)目工程的效益的好壞80％都是由燃?xì)忭?xiàng)目的成本決定的，燃?xì)忭?xiàng)同的成本的預(yù)控貫穿在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，從開(kāi)始到結(jié)束一直都要有明確的責(zé)任制度的劃分，在明確的責(zé)任制度下要遵照項(xiàng)日制度進(jìn)行合理的設(shè)立項(xiàng)目的安排，使技術(shù)人員和專(zhuān)職人員合理的管理項(xiàng)目。只有全體員工協(xié)助才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。

(3)建啦一個(gè)“項(xiàng)目核算體系”。這個(gè)體系的組建一定要選擇工作能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，囚為這是一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，能涉及到燃?xì)忭?xiàng)目中各個(gè)部門(mén)，整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程都需要這個(gè)“項(xiàng)目核算體系”的加入，因此，不得不和項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)有良好的交流，只有這樣才能快速地、有效地構(gòu)建項(xiàng)目。財(cái)務(wù)，一個(gè)單純的職位不能完善的處理和各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)成本工作，因此根本無(wú)法讓賬目清晰明了，這種管理分工不明確的管理關(guān)系需要調(diào)整成為順暢的體系，應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門(mén)相互配合，把“項(xiàng)目核算體系”和“業(yè)務(wù)體系相結(jié)合”這樣才能把體系完善化。

對(duì)于以上問(wèn)題的形成，我們由此可得出，完善燃?xì)忭?xiàng)目預(yù)控政策至關(guān)重要的一部分是調(diào)整管理好內(nèi)部體系，對(duì)癥下藥，有良好的應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)、改善、狠抓各個(gè)部門(mén)的內(nèi)部核算，在短時(shí)間內(nèi)提供精確數(shù)據(jù)，以便于調(diào)查核實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)字信息。燃?xì)忭?xiàng)目在以財(cái)務(wù)管理為核心的框架控制之下，構(gòu)建“成本核算體系”基于燃?xì)忭?xiàng)目中的成本核算。以此方式把燃?xì)忭?xiàng)目的成本核算體系納為中心管理機(jī)構(gòu)，承上啟下來(lái)核算項(xiàng)目剖析資金狀況，體系相應(yīng)的構(gòu)成，將會(huì)調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)員工的積極性，通過(guò)嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)罰有序，這樣的方式也有利于燃?xì)忭?xiàng)目的構(gòu)建。不但符合燃?xì)忭?xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核需要，還能符合會(huì)計(jì)制度的核算要求，實(shí)現(xiàn)了3個(gè)有利于：“有利于于成本預(yù)測(cè)、有利于成本決策、有利于貫徹和落實(shí)成本管理責(zé)任制”。并且能以最有效的方式體現(xiàn)“考核企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的成本管理責(zé)任制”，把預(yù)控工作做到責(zé)任到部門(mén)，部門(mén)在實(shí)行責(zé)任到個(gè)人，這才真正做到了燃?xì)忭?xiàng)目預(yù)控管理中的權(quán)利，責(zé)任和利益相一致的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目預(yù)控措施分別做出以下剖析：

①在項(xiàng)目開(kāi)工之前，預(yù)算費(fèi)用，按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算施工圖，預(yù)控燃?xì)忭?xiàng)目開(kāi)工之前的各項(xiàng)成本的支出問(wèn)題，應(yīng)提前對(duì)岡紙定額，確定預(yù)算圖紙所需要的成本，以合同制的方式簽訂合同，一式兩份。確保萬(wàn)無(wú)一失。

②有效的預(yù)控資源包括：“人力資源”、“物力資源”。燃?xì)忭?xiàng)目的建設(shè)需要選擇適合的員工，確保每個(gè)員工適合所在崗位，合理的安排往往能夠給項(xiàng)目創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的收益。于此同時(shí)，管理員工時(shí)實(shí)施定額管理，優(yōu)秀的員工會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求完成施工以確保質(zhì)量。

③制定嚴(yán)格的取材制度，以便于部門(mén)嚴(yán)格遵守取材規(guī)定，由部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取所需材料安排相關(guān)人員管理材料，清點(diǎn)材料和接收材料。

④確保質(zhì)量，看管員工按照優(yōu)質(zhì)的規(guī)格施工，把質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施到整個(gè)燃?xì)忭?xiàng)目工程之中，為了降低返工所帶來(lái)的損耗，提高合格率，爭(zhēng)取一次性驗(yàn)收。因此我們要在基于燃?xì)忭?xiàng)目平臺(tái)強(qiáng)化成本預(yù)控的條件下，實(shí)施系統(tǒng)的管理辦法，來(lái)提高燃?xì)忭?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。燃?xì)忭?xiàng)目的預(yù)控措施在很多工程中都能得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制和管理，不斷降低燃?xì)夤こ坛杀揪哂惺种匾囊饬x。燃?xì)夤こ坛杀镜慕档湍軌蚪o企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)資金制度，以提高員工的積極性，在勞動(dòng)力積極性提高的前提下發(fā)展燃?xì)忭?xiàng)目，才能給企業(yè)帶來(lái)高標(biāo)準(zhǔn)、高收益。所以說(shuō)，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目成本管理足燃?xì)忭?xiàng)日管理的重要內(nèi)容，燃?xì)忭?xiàng)目必須采取有效措施，在管理過(guò)程中搞好燃?xì)夤こ坛杀究刂疲龠M(jìn)燃?xì)忭?xiàng)目的發(fā)展。目前有很多企業(yè)已經(jīng)給出了結(jié)果，用事實(shí)證明了一切，本企業(yè)只要有了業(yè)務(wù)量，在業(yè)務(wù)量的前提下若想經(jīng)濟(jì)上有好的收益必須要計(jì)劃成本實(shí)施預(yù)控手段，業(yè)務(wù)量能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)效益的高低，燃?xì)獬杀绢A(yù)控是核心，預(yù)控措施好，收益高。抓住企業(yè)的核心，采取相應(yīng)的手段方法，才能促進(jìn)燃?xì)忭?xiàng)目的發(fā)展。

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本文作者：郝鵬　國(guó)曉輝

作者單位：德州市燃?xì)饪偣?span lang="EN-US">