推進阿姆河天然氣項目跨越式發(fā)展

摘 要

摘要：土庫曼斯坦天然氣合作項目是目前中國石油天然氣集團公司(以下簡稱中石油)最大規(guī)模的海外天然氣勘探開發(fā)項目；中石油川慶鉆探工程有限公司為其中的阿姆河右岸項目提供全方
摘要：土庫曼斯坦天然氣合作項目是目前中國石油天然氣集團公司(以下簡稱中石油)最大規(guī)模的海外天然氣勘探開發(fā)項目；中石油川慶鉆探工程有限公司為其中的阿姆河右岸項目提供全方位的技術(shù)支撐、一體化地下工程作業(yè)和地面工程建設(shè)等服務(wù)，以及為土庫曼斯坦天然氣康采恩在南約洛坦提供100×108m3天然氣產(chǎn)能建設(shè)EPC總承包、為土庫曼斯坦地質(zhì)康采恩提供12口氣探井鉆井總包服務(wù)。面對工期緊、資源匱乏、鉆探風險大、氣候環(huán)境惡劣、不可抗力因素多等困難，采取了一系列措施：①加強綜合地質(zhì)研究，地質(zhì)成功率達100%；②強化科技攻關(guān)，鉆井成功率達100%；③探索管理創(chuàng)新，實現(xiàn)項目高效運行；④科學配置資源，建立采購、運輸、清關(guān)、倉儲、發(fā)放“一條龍”物資保障體系；⑤加強HSSE(健康、安全、防恐、環(huán)保)體系建設(shè)，實現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)；⑥全面推進基層建設(shè)，不斷增強隊伍凝聚力。經(jīng)過不懈努力，在短時間內(nèi)圓滿完成了氣源地工程技術(shù)服務(wù)的階段性任務(wù)，為按時向祖國供氣提供了堅強保障，用優(yōu)質(zhì)高效安全運行的項目展示了中石油的實力和速度，促成了中國 中亞能源新格局的形成。
關(guān)鍵詞：土庫曼斯坦；阿姆河右岸區(qū)塊；天然氣項目建設(shè)；中國石油天然氣集團公司川慶鉆探工程有限公司；科技攻關(guān)；管理創(chuàng)新；投產(chǎn)供氣
0 引言
中亞地區(qū)素有“第二個中東”之稱，其中的土庫曼斯坦擁有著豐富的油氣資源，特別其天然氣儲量位居世界第三，有“藍金之國”的美譽。
2007年7月，中國石油天然氣集團公司(以下簡稱中石油)與土庫曼斯坦相關(guān)部門簽署了《關(guān)于土庫曼斯坦阿姆河右岸巴格德雷合同區(qū)塊產(chǎn)品分成合同》和《天然氣購銷協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，土庫曼斯坦將在30年內(nèi)通過中亞天然氣管道(該管道西起中亞最大河流阿姆河之濱，穿過烏茲別克斯坦和哈薩克斯坦，從新疆霍爾果斯口岸入境，到達我國華中、華東、華南天然氣消費市場，管線總長約1×104km)。每年向中國輸送300×108m3天然氣。中石油與土庫曼斯坦合作開發(fā)的阿姆河右岸天然氣項目分兩期建成，一期工程于2009年底建成50×108m3天然氣產(chǎn)能，二期工程計劃2012年底建成天然氣產(chǎn)能80×108m3，2008年8月，中土雙方再次簽署《擴大100億立方米天然氣合作框架協(xié)議》，標志著土庫曼斯坦天然氣合作項目作為中亞天然氣管道的起點和主氣源，將在未來的30年內(nèi)，每年向中國輸送天然氣由原來的300×108m3增加到400×108m3。
2007年8月29日，中國-土庫曼斯坦天然氣勘探開發(fā)合作項目開工慶典儀式在土庫曼斯坦阿姆河右岸氣田現(xiàn)場隆重舉行，標志著中石油海外最大規(guī)模的天然氣勘探開發(fā)項目正式啟動。
   這是一項國家工程，對于保障我國的能源戰(zhàn)略安全意義重大。作為該項目建設(shè)的主力軍和中石油最大的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)之一，中石油川慶鉆探工程有限公司(以下簡稱川慶鉆探公司)深感責任重大、使命光榮。按照中石油“集約化、專業(yè)化、一體化”及對口支持的戰(zhàn)略構(gòu)想和總體部署，川慶鉆探公司為阿姆河右岸項目提供全方位的技術(shù)支撐、一體化地下工程作業(yè)和地面工程建設(shè)等服務(wù)，以及為土庫曼斯坦天然氣康采恩在南約洛坦提供100×108m3天然氣產(chǎn)能建設(shè)EPC總承包、為土庫曼斯坦地質(zhì)康采恩提供12口氣探井鉆井總包服務(wù)。
    參與該項目的川慶鉆探公司員工與其他建設(shè)者們一起以戰(zhàn)天斗地的昂揚斗志、精益求精的科學態(tài)度、堅持不懈的奮斗精神、齊心協(xié)力的團隊意識，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成了各項建設(shè)任務(wù)。中亞天然氣項目于2009年12月14日順利投產(chǎn)通氣。
1 面臨的困難與挑戰(zhàn)
    盡管川慶鉆探公司既有完整的油氣田勘探開發(fā)一體化服務(wù)的業(yè)務(wù)鏈，又擁有50多年與天然氣打交道的技術(shù)積淀，還手持應(yīng)對“三高”(地層壓力高、硫化氫含量高、天然氣產(chǎn)量高)氣田的“殺手锏”，但阿姆河天然氣項目建設(shè)卻是一場從未經(jīng)歷過的海外天然氣勘探開發(fā)大會戰(zhàn)。
    該項目建設(shè)面臨著嚴峻的困難與挑戰(zhàn)：①工期緊。特別是A區(qū)第一處理廠建設(shè)從開工到投產(chǎn)通氣僅有一年半的時間，與同規(guī)模處理廠相比工期要短1～2年。②資源匱乏。資源國基礎(chǔ)設(shè)施落后，社會依托條件差，應(yīng)該說交通基本靠走、通訊基本靠吼、交流基本靠手、保障基本沒有。物資、裝備等資源十分短缺，絕大部分物資都要靠從我國或周邊國家進口，采購及運輸周期長，嚴重制約工程進度，成本成倍增加。③資源國工作效率有待提高。受各種因素的制約，使得辦事程序繁瑣、效率較低，特別是勞務(wù)許可和清關(guān)手續(xù)繁雜，嚴重影響項目高效運作。④鉆探風險大。服務(wù)的區(qū)域為“三高”氣田，地質(zhì)情況異常復雜、局部區(qū)域存在淺層氣藏，易發(fā)生卡鉆、井噴、井涌等鉆井事故。⑤氣候環(huán)境惡劣。土庫曼斯坦為內(nèi)陸國家，約80%的國土被卡拉庫姆大沙漠覆蓋，全年干旱少雨，溫差大(冬季最低氣溫為-30℃，夏季最高氣溫超過60℃)，伴有沙塵暴；氣候環(huán)境對員工健康、設(shè)備維護、施工作業(yè)影響很大；作業(yè)現(xiàn)場易受毒蛇、毒蝎、毒蜘蛛和毒蚊子襲擊，員工人身安全受到嚴重威脅。⑥不可抗力因素多。此間發(fā)生的土庫曼斯坦百年不遇低溫天氣，我國南方雪災(zāi)、四川汶川特大地震、甲型H1N1流感等，嚴重影響了人員的動遷和物資、裝備的組織與發(fā)運。
    要在短短18個月內(nèi)，在異國他鄉(xiāng)，面對眾多困難和挑戰(zhàn)，在一個“三高”氣田里，建成一座年處理能力達55×108m3的天然氣處理廠，其建設(shè)速度已達同類氣田產(chǎn)能建設(shè)的“極限時速”，困難難以想象。
2 采取的對策與措施
困難越大，越考驗我們的能力、實力和毅力。為此，采取了以下對策和措施：
2.1 加強綜合地質(zhì)研究，地質(zhì)成功率達100%
    以川慶鉆探公司地質(zhì)勘探開發(fā)研究院為主體，抽調(diào)精兵強將，成立了“四院合一”的、由60人組成的阿姆河天然氣公司勘探開發(fā)研究部，為阿姆河項目提供全方位的技術(shù)支撐。重點開展了勘探開發(fā)規(guī)劃與部署、測井處理解釋、構(gòu)造演化研究、構(gòu)造精細解釋、儲層預(yù)測及井位論證、地層沉積相研究、開發(fā)方案設(shè)計及跟蹤研究、儲量計算、氣田經(jīng)濟評價、巖心分析化驗、鉆井地質(zhì)設(shè)計、試油修井設(shè)計、鉆采工藝技術(shù)等多項研究工作。建議井位近100口(其中采用50口)，完成井位論證報告及設(shè)計40多口，提交區(qū)域井位3口。通過對阿姆河右岸氣田綜合研究和儲量復核，氣田地質(zhì)儲量由2820×108m3提高到3200×108m3，增加了13.5%，特別是薩曼杰佩氣田的儲量由849×108m3增加到1331×108m3，凈增482×108m3，單井配產(chǎn)由40×104m3/d提高到65×104m3/d，提高了62%，地質(zhì)成功率達到100%。
2.2 強化科技攻關(guān)，鉆井成功率達100%
    阿姆河右岸合同區(qū)塊和南約洛坦區(qū)域地質(zhì)情況異常復雜，主要表現(xiàn)為地層壓力高、硫化氫含量高、天然氣產(chǎn)量高，局部地區(qū)存在淺層氣藏，易發(fā)生卡鉆、井漏、井涌、井噴等鉆井復雜事故。此前，多家外國鉆井公司在該區(qū)域內(nèi)進行過大量鉆探工作，但事故頻繁，鉆探成功率僅為30%。幾十年來，該區(qū)讓許多國家的天然氣勘探開發(fā)者望而卻步。
    通過強化科技攻關(guān)，形成了10項鉆井工藝配套技術(shù)：①“三優(yōu)二強”安全快速鉆井技術(shù)；②“高壓次生淺層氣藏”鉆井技術(shù)；③大斜度定向井、水平井鉆井技術(shù)；④長井段膏鹽層鉆井技術(shù)；⑤深井高密度抗高溫抗鹽鈣飽和鹽水鉆井液技術(shù)；⑥高壓地層窄壓力窗口鉆井
技術(shù)；⑦長段連續(xù)取心工藝技術(shù)；⑧防漏治漏鉆井工藝技術(shù)；⑨個性化PDC鉆頭選型技術(shù)；⑩長段鹽膏層及高壓氣層固井工藝技術(shù)。創(chuàng)造了7項鉆井紀錄：①創(chuàng)造鉆井地質(zhì)和鉆井工程成功率雙100%；②鉆井速度和鉆井周期創(chuàng)土庫曼斯坦新紀錄；③取心收獲率創(chuàng)阿姆河右岸區(qū)塊歷史最高水平；④大斜度定向井及水平井技術(shù)在土庫曼斯坦首次成功運用；⑤已完鉆水平井試氣獲天然氣產(chǎn)量超過1OO×104m3/d；⑥安全鉆過阿姆河右岸井噴多發(fā)地區(qū)的“高壓次生淺層氣藏”并成功完鉆；⑦鹽膏層及高壓氣層固井質(zhì)量合格率達100%。
    截至2010年4月16日，川慶鉆探公司共動用鉆機17臺，修井機4臺，錄、測、固及工程機械等機具設(shè)備1500臺套，開鉆井45口，完鉆井39口(其中：南約洛坦10開7完，阿姆河35開32完)，總進尺15.7×104m(其中：南約洛坦3.84×104m，阿姆河11.86×104m)；試修開井28口，完井28口。
   在阿姆河A區(qū)、B區(qū)和南約洛坦地區(qū)，前蘇聯(lián)共鉆井211口，平均鉆井周期543d，地質(zhì)報廢82口井，工程報廢67口井，成功率僅30%(表1、2)。一位在外國鉆井公司工作過的土庫曼斯坦員工用“驚嘆”二字表達了對中國石油人的敬意：“以前，我所在的鉆井隊6年時間打了5口井，有3口井報廢，1口井噴失控。而你們居然在7個月里，就成功完鉆了3口井，太令人驚嘆了！”
表1 鉆井周期比較表    d
項目所在地
前蘇聯(lián)
川慶鉆探公司
阿姆河A區(qū)
180～365
70
阿姆河B區(qū)
150～1100
121
南約洛坦
500～1100
222
表2 鉆井成功率比較表     %
項目所在地
前蘇聯(lián)
川慶鉆探公司
阿姆河A區(qū)
50
100
阿姆河B區(qū)
28
100
南約洛坦
44
100
2.3 探索管理創(chuàng)新，實現(xiàn)項目高效運行
    揮師土庫曼斯坦，川慶鉆探公司舉全公司之力，調(diào)集物探、地質(zhì)研究、工程技術(shù)、地面工程設(shè)計、鉆井、固井、錄井、測井、運輸、地面建設(shè)等20多家二級單位3000多名建設(shè)者(另有土方員工8000人)參與項目建設(shè)。在無社會資源依托、無現(xiàn)成經(jīng)驗可循、無成熟管理模式可借鑒的情況下，要使如此龐大的系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來且在最短時間內(nèi)走上“快車道”，必須打破體制、機制上的條條框框，沖破固定模式的束縛，按國際化運作才能實現(xiàn)管理上的新突破。
2.3.1積極推行“16321N”管理模式
   “1”——一條思路：“一個機關(guān)。小機關(guān)、大場面、大會戰(zhàn)”。機關(guān)員工人數(shù)控制在58人以內(nèi)，占員工總數(shù)的0.6%。
   “6”——六個統(tǒng)一：“統(tǒng)一機構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一市場運作、統(tǒng)一計劃經(jīng)營、統(tǒng)一生產(chǎn)運行、統(tǒng)一保障體系、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)”。有效地配置了資源，極大地實現(xiàn)了扁平化管理。
“3”——三條主線：商務(wù)運作一條線、生產(chǎn)組織一條線、保障服務(wù)一條線。增強了商務(wù)運作、生產(chǎn)組織、保障能力，提高工作效率。
    “2”——兩個層次：對生產(chǎn)相對集中區(qū)域?qū)嵭?ldquo;機動式片區(qū)化”管理，委派2～3名機關(guān)管理人員，負責片區(qū)技術(shù)把關(guān)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全環(huán)保管理；復雜地區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)由專人值守，重點把關(guān)。
    “1”——一個分開：QHSSE監(jiān)督與QHSSE管理分開。
    “N”——N個機構(gòu)：設(shè)立N個動態(tài)項目中心(部)即流動戰(zhàn)車。中心不設(shè)機關(guān)，沒有辦公室和后輔。
2.3.2不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式
    針對項目工作量大、參戰(zhàn)單位多的特點，在綜合考慮體制、機制、專業(yè)特點、資產(chǎn)歸屬等諸多因素的基礎(chǔ)上，按照“誰經(jīng)營，誰承擔經(jīng)營風險”的原則，創(chuàng)新了經(jīng)營模式。川慶鉆探工程公司土庫曼斯坦分公司(以下簡稱分公司)作為鉆(修)井等工程技術(shù)服務(wù)的經(jīng)營主體，獨立承擔經(jīng)營風險。分公司與各專業(yè)公司采用設(shè)備攤銷、人工成本和固定管理費率的方式進行內(nèi)部結(jié)算。油建公司作為工程建設(shè)項目的經(jīng)營主體，獨立承擔經(jīng)營風險。分公司作為工程建設(shè)項目的服務(wù)窗口，為其提供清關(guān)、生活等保障服務(wù)和商務(wù)支持。明確了經(jīng)營主體、責任主體，理順了內(nèi)部責、權(quán)、利關(guān)系，極大地調(diào)動了各參建單位的積極性。
2.3.3大膽探索“強強聯(lián)合”的大(廣義)EPCC總承包及勞務(wù)分包模式
    大(廣義)EPCC的總承包模式：充分發(fā)揮中石油“集約化、專業(yè)化、一體化”的整體優(yōu)勢，以川慶鉆探公司為總承包商，成立項目管理委員會，川慶鉆探公司分管領(lǐng)導任項目主任，相關(guān)單位主要領(lǐng)導為成員，打造新型EPCC管理團隊：E——CPE西南院負責設(shè)計；P——西南油氣田公司物資總公司負責采購；C——川慶鉆探公司油建公司負責施工；C——西南油氣田公司凈化廠負責試運行。川慶國際公司負責運輸、報關(guān)，分公司負責清關(guān)、商務(wù)運作和后勤保障；項目管理委員會負責領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。實現(xiàn)了強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，確保了處理廠安全、優(yōu)質(zhì)、高效建成運行。勞務(wù)分包模式：川慶鉆探公司作為總承包商負責商務(wù)運作，為分包商提供設(shè)備、機具、物資等資源和運輸、清關(guān)、生活等后勤保障服務(wù)；分包商為項目提供人員、技術(shù)，確保工程質(zhì)量。在資源十分有限的情況下，變傳統(tǒng)的工程分包為勞務(wù)分包，實現(xiàn)了資源共享，減少了管理團隊，提高了運行效率。
2.3.4虛擬合同、虛擬甲方
    川慶鉆探公司以大局為重，站在甲方角度，打破常規(guī)、提前謀劃、提前介入、提前準備、提前實施，為加快項目建設(shè)贏得了時間：提前2個月第一口井開鉆；提前3個月動遷鉆機、配套設(shè)備及材料；提前4個月動遷人員；提前5個月完成分公司注冊；提前6個月動遷處理廠建設(shè)施工機具和材料；提前2個月實現(xiàn)第一處理廠機械完工；提前38天實現(xiàn)第一處理廠投產(chǎn)運行。
2.4 科學配置資源，建立五大保障體系
    1) 按照“立足中國，依托鄰國，當?shù)匮a充”的物資采供原則，在國內(nèi)設(shè)立11個物資發(fā)運場，國外依托5個國家的貨物中轉(zhuǎn)站，在土庫曼斯坦固定了3個鐵路卸貨點，組建了近300臺車輛的運輸隊伍，建立了“陸、海、空”立體運輸保障體系。
    2) 建立起了以鋼結(jié)構(gòu)庫房、集裝箱庫房、料棚和露天堆場相結(jié)合的倉儲基地2.7×104m2。形成了從物資采購、運輸、清關(guān)、倉儲、發(fā)放“一條龍”物資保障體系。截至目前，發(fā)運各類生產(chǎn)、生活及慶典物資達13412車皮(次)，均完成了清關(guān)工作。
    3) 在各片區(qū)和生活點修建了宿舍、食堂等生活設(shè)施。配送各類生活物資逾9000t。規(guī)劃無土栽培蔬菜大棚100畝(1畝=666.67m2)，建成60畝，供應(yīng)各類新鮮蔬菜370t。形成了綜合配套的生活保障體系，極大地改善了員工的生活、工作條件，穩(wěn)定了員工隊伍，平抑了當?shù)匚飪r，增加了當?shù)鼐蜆I(yè)。
    4) 成立了具備機修、鉆修、汽修、井控設(shè)備檢維修和機加工能力的檢維修中心，建立了檢維修生產(chǎn)保障體系。
    5) 充分依托川慶鉆探公司石油學校的資源，在土庫曼斯坦成立了培訓中心。對中石油屬下的中土員工進行語言、技能、HSSE、資質(zhì)取證、企業(yè)文化、風俗習慣等培訓，采取“走下去、請進來、移動式”等方式，廣泛開展形式多樣的培訓，形成了靈活多樣的培訓體系。已舉辦9大類培訓班共118期，培訓人數(shù)超過2萬人次。在較短時間內(nèi)實現(xiàn)了“管理崗位中方員工為主，操作崗位當?shù)貑T工為主，技術(shù)崗位中土員工持平”的2:8用工目標，加快了推行員工本土化的進程。
2.5 加強HSSE體系建設(shè)，實現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)
    不斷深入推進HSSE(健康、安全、防恐、環(huán)保)體系建設(shè)，嚴格落實安全環(huán)保責任制，建立以過程績效考核為主的HSSE績效考核機制。積極推行“14441”管理模式，確保安全清潔生產(chǎn)。
    “1”——一個理念：樹立“以人為本、安全為天、環(huán)保優(yōu)先”的理念。
    “4”——四個到位：突出“安全意識到位、安全知識到位、安全措施到位、安全行為到位”四個到位。
    “4”——四個重點：嚴把“井控安全、吊裝作業(yè)、交通運輸、防恐襲擊”四個重點。
    “4”——四個環(huán)節(jié)：狠抓“嚴格、嚴格、再嚴格；檢查、檢查、再檢查；分析、分析、再分析；落實、落實、再落實”四個環(huán)節(jié)。
    “1”——一個目標：實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”目標。
    項目實施至今，確保了“零事故、零傷害、零污染”，創(chuàng)造了3000萬安全人工時紀錄。
2.6 全面推進基層建設(shè)，不斷增強隊伍凝聚力
    1) 建立健全黨、工、團組織。建立10個黨支部、30個基層工會組織；配置兼職人員，確保了各項工作的有序開展。
    2) 通過深入開展以“共建川慶一個家，共創(chuàng)事業(yè)新輝煌”為主題的教育實踐活動，促進中土員工思想、制度、文化、情感等融合，增強了隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    3) 認真組織“三比三賽”、“爭先進、奪紅旗”、“冬季百日安全生產(chǎn)”等勞動競賽和各類技術(shù)比武活動，提高了工作效率。
    4) 以建設(shè)綜合性國際化能源公司為目標，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)的形象和知名度。
3 取得的認識與體會
    1) 阿姆河天然氣項目的成功運作，得益于黨和國家領(lǐng)導人的關(guān)懷；得益于中石油集團公司黨組的正確決策、集團公司領(lǐng)導的高度重視和集團總部、土庫曼地區(qū)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組和川慶鉆探公司的正確領(lǐng)導；得益于阿姆河公司的大力支持；得益于中石油各兄弟單位特別是西南油氣田公司、CPE、環(huán)球公司的密切配合，是“政治優(yōu)勢、整體優(yōu)勢”的充分發(fā)揮。
    2) 在地區(qū)協(xié)調(diào)組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，甲乙雙方牢固樹立“同舉一面大旗、齊樹一個目標、共維一種形象”的理念，換位思考，團結(jié)協(xié)作。解放思想、打破常規(guī)，提前謀劃、提前介入、提前準備、提前實施，為項目提前投產(chǎn)贏得了寶貴時間。
    3) 擁有一支懷有我為祖國獻石油和保障國家能源安全的使命感、責任感的優(yōu)秀隊伍，再現(xiàn)“大慶精神”、“鐵人精神”，“無節(jié)日、無假日、無時差、無怨言”，“白天上班，夜晚旅行”，確保了項目的提前完成。
    4) 面對阿姆河項目工期緊、任務(wù)重、風險大、資源國物資匱乏、限制條件多等困難，充分借鑒多年實施海外項目的經(jīng)驗，著力改變工作思路、大膽探索創(chuàng)新管理體制和運行機制，形成了一套既適合項目實際，又符合資源國要求的管理模式，為項目的運行提供了有力保障。
5) 中石油保留川慶鉆探公司業(yè)務(wù)鏈完整的正確決策，促使川慶鉆探公司一體化服務(wù)和“三高”氣田勘探開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，為項目的運行大俠了堅實的基礎(chǔ)。
6) 對中方控股的海外整裝油氣田采用“六統(tǒng)一”集中管理和一體化服務(wù)的模式，有助于最大限度地優(yōu)化資源配置，減少管理層級，縮短管理鏈條，增強決策力和執(zhí)行力，有效地降低管理成本，提高工作效率和經(jīng)濟效益，維護中石油的整體形象。
7) 充分發(fā)揮中石油專業(yè)化公司的優(yōu)勢，全面推行“強強聯(lián)合”的大(廣義)EPCC總承包及勞務(wù)分包模式，有助于項目高效運行，打造精品工程。
8) 通過項目的有效實施，打造了一支遵紀守法、開拓進取、服務(wù)創(chuàng)新意識強，商務(wù)運作、溝通協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作能力強，具有運作國際重大項目能力的管理團隊；培養(yǎng)了一批通語言、懂專業(yè)、擅管理、會經(jīng)營，具有運作國際重大項目經(jīng)驗的復合型人才；鍛煉了一支作風過硬、攻堅克難、技術(shù)精湛、執(zhí)行有力，能快速適應(yīng)國際項目施工作業(yè)的服務(wù)隊伍，為川慶鉆探公司全面走向國際市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。
 
(本文作者：張本全 中國石油天然氣集團公司川慶鉆探工程有限公司)