摘　要：安全經(jīng)驗分享是中石油各企業(yè)積極開展的一項活動，旨在拓寬員工健康安全環(huán)境知識，提高全員健康安全環(huán)保意識、技能，逐步形成企業(yè)安全文化，從而實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。本文從推行安全經(jīng)驗分享活動及成果、存在的誤區(qū)及認識等方面分別進行了闡述。

關鍵詞：安全經(jīng)驗分享　安全　HSE

安全管理是企業(yè)的核心管理工作之一，建立并發(fā)展企業(yè)安全文化才能實現(xiàn)安全管理的長效機制。要建立并發(fā)展企業(yè)的安全文化，就要從轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的安全觀念、培養(yǎng)全員的安全習慣、提升全員的安全技能3個方向進行努力。通過安全經(jīng)驗分享活動可以有助于引導員工轉(zhuǎn)變安全觀念、培養(yǎng)安全習慣、提升安全技能。

1　安全經(jīng)驗分享的定義及內(nèi)容

1．1　安全經(jīng)驗分享的定義

安全經(jīng)驗分享活動是指員工將本人親身經(jīng)歷或所聞所見的安全、環(huán)保和健康方面的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)、實用常識等總結(jié)出來，在會議、培訓班等集體活動前進行介紹柑講解，從而使事故教訓、典型經(jīng)驗、安全知識等得到分享和推廣的一項活動。安全經(jīng)驗分享是以分享活動為形式，以安全經(jīng)驗為載體，以提高安全管理水平為最終目的的一項活動。

1．2　安全經(jīng)驗分享的內(nèi)容

安全經(jīng)驗分享內(nèi)容很廣泛，凡涉及健康、安全和環(huán)保方面的文字、視頻等案例資料均可以作為分享材料。其中包括：8小時內(nèi)工作中的HSE經(jīng)驗或教訓，8小時以外的經(jīng)驗或經(jīng)歷，書籍或電視或報刊雜志看到的安全做法及事故事件等。

2　推行安全經(jīng)驗分享活動

2．1　具體作法

2．1．1指定部門，具體負責

公司從2009年下半年開始，推行安全經(jīng)驗分享活動。安全部門作為推行活動的主要職能部門，主動承擔起公司安全經(jīng)驗分享活動的推行開展，收集公司歷年來查處的違章、生產(chǎn)、交通等方面的事故事件及日常HSE知識，從事故事件經(jīng)過、原因分析及糾正措施等方面制作幻燈片，每周一公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會上由安全部門負責人與參會人員分享，會后將分享內(nèi)容上傳至公司網(wǎng)頁，參會人員進行下載并進而與本單位員工分享。(見圖l)

2．1．2制定計劃，領導、部門、單位參與

安全經(jīng)驗分享活動的持續(xù)開展，內(nèi)容的通俗、分享的形式引起員工的共鳴，活動得到了大家的認可，同時表達出分享的愿望。因此，公司安全部門制定《XX季度安全經(jīng)驗分享計劃安排表》，按照分享計劃，以每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會為平臺，公司領導、各部門、單位收集業(yè)務范圍內(nèi)的HSE素材，主動開展安全經(jīng)驗分享。(見圖2)

2．1．3形成制度，明確獎勵，鼓勵全員參與。

為進一步鼓勵崗位一線員工參與活動，同時提高安全經(jīng)驗分享活動的質(zhì)量，公司制定《安全經(jīng)驗分享活動管理辦法》，明確分享的內(nèi)容、形式、評比及獎勵。公司安全部門在每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會前發(fā)放評分表，南公司領導、機關各科長對基層各單位安全經(jīng)驗分享進行評分；公司領導及基層單位負責人對公司機關科室安全經(jīng)驗分享進行評分。每季度安全部門統(tǒng)計評分表進行評比，前兩名的給予季度績效考核加分。(見圖3)

2．2　成果

形成安全經(jīng)驗分享活動“一推四定一同”管理方法。“一推”，即推行事故事件經(jīng)驗分享活動，充分利用系統(tǒng)內(nèi)事故資源，讓事故教訓得到分享，典型經(jīng)驗得到推廣，不再是將事故事件遮遮掩掩；分享活動堅持“四定”：“定規(guī)矩”，明確安全經(jīng)驗分享內(nèi)容及形式；“定人”，一般會議都要提前確定開展安全經(jīng)驗分享的人員，生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會由每個參會科室、單位負責人按照時間順序安排輪流分享；“定時”，即安全經(jīng)驗分享一般控制在5分鐘；“定獎勵”，發(fā)放評分表，每季度根據(jù)評分情況確定一、二名，給予季度績效考核加分。分享效果“一固”：對分享中提出的糾正或預防措施通過制修訂制度體現(xiàn)，進而培訓員工，同化措施。

如今，這項活動已形成制度化、常態(tài)化，成為公司安全生產(chǎn)教育的良好載體和平臺。

3　存在的誤區(qū)

3．1　為了分享而分享。形式化

怕揭短露丑，當作完成硬性任務而應付，不能夠充分體現(xiàn)安全經(jīng)驗分享的啟迪和借鑒作用。

3．2　面面俱到，等同于安全事故事件分析

安全經(jīng)驗分享長篇大論，把安全經(jīng)驗分析變成事故分析性質(zhì)，追求面面俱到。

3．3　提出的措施空洞且缺乏有效地落實

安全經(jīng)驗分享的最終日的是如何避免類似的事故事件再次發(fā)生，而在分享中提出的糾正或預防措施只是泛泛而談，例如加強員工教育培訓、提高員工安全意識等，未能從制修訂相關制度或操作規(guī)程進而培訓員工并落實至員工的具體行為中，來驗證提出的措施是否可行并加以強化監(jiān)督執(zhí)行。

4　幾點認識

4．1　吸取事故經(jīng)驗教訓，避免類似事故再次發(fā)生

事故的教訓是昂貴的，但并不是每個員工都必須通過親自經(jīng)歷事故才能吸取教訓，而安全經(jīng)驗分享活動可以通過全體員工的共同分享，使個人的有限事故經(jīng)驗教訓匯集成全員無限的安全知識寶庫，讓大家從中吸取經(jīng)驗教訓，防止和減少類似的事故在自己身邊再次發(fā)生。

4．2　交流安全經(jīng)驗，培養(yǎng)安全習慣

安全經(jīng)驗分享活動中分享的安全知識、典型經(jīng)驗能讓其他員工從中得到鼓勵和啟發(fā)，印象更深刻，強化員工正確的“HSE”做法，自覺糾正不安全習慣和行為，逐步培養(yǎng)良好的安全行為習慣。

4．3　提供全員參與的平臺，營造安全文化氛圍

安全經(jīng)驗分享活動鼓勵全員參與，能啟發(fā)員工互相學習，為每位員工提供一種參與的平臺，激發(fā)全員積極參與HSE管理，營造出良好的安全文化氛圍。

4．4　促進員工學習知識，提升安全技能

單純的學習安全知識，員工不一定能有濃厚的興趣，但朝夕相處的同事以案例的形式總結(jié)歸納出來的安全知識，則往往能勾起員工的興趣，有助于員工理解和記憶。通過持續(xù)的活動開展，把一些成熟的啟示和做法通過修訂制度、標準、規(guī)程的方式同化下來，員工的安全知識和安全技能就會不斷提升。

5　結(jié)束語

通過堅持不懈地開展安全經(jīng)驗分享活動，逐步使員工在思想上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全、我會安全”；激勵員工互相學習，教育引導員工糾正自身不安全行為，樹立良好的HSE行為準則；提高員工HSE技能，引導員工積極開展危害因素識別評價、隱患排查治理等工作，使各類危害可控、受控，真正做到“防患于未然”，推動安全生產(chǎn)工作再上新的臺階。

本文作者：韓曉龍　許虎　王麗群

作者單位：新疆油田公司燃氣公司