淺談燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)管理與人才培養(yǎng)

摘 要

　　發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)決策的支持作用，一直是企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理部門關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映了企業(yè)生產(chǎn)總值、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量、人均
　　發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)決策的支持作用，一直是企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理部門關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映了企業(yè)生產(chǎn)總值、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和質(zhì)量、人均純收入等社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)模和水平，已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源。成為考核、評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)工作以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)之一。但是，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。統(tǒng)計(jì)工作并未得到足夠的重視，其作用也未得到充分發(fā)揮。本文以重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)為例，通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，提出企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)明確定位于為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，著重設(shè)計(jì)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的統(tǒng)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，打造通曉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，以促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作更好地發(fā)揮出決策參謀作用。
1 統(tǒng)計(jì)管理與人才培養(yǎng)的必要性
    長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谡{(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱：一是企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識(shí)不夠深入，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門所用，不過(guò)是數(shù)據(jù)的加減或匯總。把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化；二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量低；三是統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高，有的具有會(huì)計(jì)知識(shí)而缺乏統(tǒng)計(jì)知識(shí)，有的既不懂會(huì)計(jì)又不懂統(tǒng)計(jì)，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤；四是傳統(tǒng)的、不科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段，影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。以手工統(tǒng)計(jì)為主，尚未充分利用信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)手段落后，工作效率低，難以保證源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
    由于上述問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用就有所減弱，沒(méi)有充分發(fā)揮作用，從而陷入一個(gè)作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用的怪圈?；谶@種偏見，企業(yè)難免對(duì)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行削減，統(tǒng)計(jì)人才也因此匱乏不繼。
2 燃?xì)馄髽I(yè)需要什么樣的統(tǒng)計(jì)人才
2.1 燃?xì)庑袠I(yè)統(tǒng)計(jì)工作特性
    統(tǒng)計(jì)工作因其行業(yè)不同具有不同的指標(biāo)要求和特性。燃?xì)馄髽I(yè)除了要求涉及產(chǎn)值、規(guī)模、技術(shù)、建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之外，從行業(yè)管理的角度還要求統(tǒng)計(jì)和分析一些管理性的指標(biāo)，如輸差率等。
    燃?xì)廨敳罹褪侨細(xì)夤?yīng)量(生產(chǎn)端門站出站的燃?xì)饪偭?與燃?xì)怃N售量(用戶端使用的燃?xì)饪偭?之差，這里的銷售量通常是指用戶抄表氣量。輸差主要由于管網(wǎng)自然損耗、燃?xì)庥?jì)量表具精度和選型、輸配管網(wǎng)的損傷或泄漏、客戶偷、盜氣以及燃?xì)馄髽I(yè)抄表管理不到位等因素導(dǎo)致形成。輸差率的高低，直接影響燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并反映企業(yè)的技術(shù)、管理水平，是一項(xiàng)非常重要的行業(yè)指標(biāo)。輸差率的統(tǒng)計(jì)及分析已經(jīng)成為燃?xì)馄髽I(yè)和統(tǒng)計(jì)人員定期必不可少的統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)，為企業(yè)控制和降低輸差率、強(qiáng)化內(nèi)部管理、促進(jìn)技術(shù)革新和提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力依據(jù)。燃?xì)廨敳罟芾砉ぷ魇且豁?xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工作，是燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)管理的重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
    以重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)為例，不斷完善制度、強(qiáng)化措施，在輸差管理工作上取得了良好的成績(jī)。重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)控制并降低燃?xì)廨敳盥?，主要采取以下措施：健章建制、健全機(jī)構(gòu)、管理到位；確保燃?xì)獗砭叩挠?jì)量和選型準(zhǔn)確，防止“大馬拉小車”或“小車?yán)篑R”的現(xiàn)象；強(qiáng)化抄表、收費(fèi)管理，獎(jiǎng)懲逗硬，確保抄表質(zhì)量；加強(qiáng)宣傳和查處，采取有效的主動(dòng)防偷(盜)氣措施；加大輸配管網(wǎng)的整改和新建力度，減少燃?xì)庑孤岣呷細(xì)廨斉浜蛽岆U(xiǎn)效率；定期開展輸差專題分析及措施研究等。通過(guò)以上工作，重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)近5年來(lái)輸差率均控制在5.5%以內(nèi)且逐年下降，輸差率每降低1個(gè)百分點(diǎn)，可減少1000余萬(wàn)元的供氣成本，即是直接增加相應(yīng)的供氣效益。
2.2 燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)人才綜合標(biāo)準(zhǔn)
    因此，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)管理起著積極作用，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員也提出了更高要求。合格的燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：第一，具有良好的思想道德素質(zhì)和修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、積極開拓、勇于創(chuàng)新的精神。第二，應(yīng)具備統(tǒng)計(jì)及相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)和技能，勝任統(tǒng)計(jì)工作。第三，既需要熟悉統(tǒng)計(jì)政策具科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析研究的能力，又需要熟練掌握信息化技能，并能進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和搜集市場(chǎng)信息的“外向型”復(fù)合型素質(zhì)。第四，要具有廣博的知識(shí)結(jié)構(gòu)，了解和掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的有關(guān)知識(shí)。
    上述素質(zhì)要求應(yīng)根據(jù)不同的工作崗位和層次有所側(cè)重。多年來(lái)。大凡探討企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革的文章都要談到統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)問(wèn)題，普遍認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)需要高素質(zhì)的復(fù)合型人才。高素質(zhì)的復(fù)合型人才固然重要，但并不是所有的統(tǒng)計(jì)工作都需要高素質(zhì)的復(fù)合型人才完成。務(wù)實(shí)的做法是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作需要。用全新的觀念來(lái)構(gòu)建一支適合不同層次需要的企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍。
3 如何加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理和人才培養(yǎng)
    統(tǒng)計(jì)工作如此重要，我們必須考慮如何建立更為有效的統(tǒng)計(jì)管理制度，搞好統(tǒng)計(jì)人才培養(yǎng)，以確保統(tǒng)計(jì)作用的發(fā)揮。
3.1 完善統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，明確職能職責(zé)
    長(zhǎng)期以來(lái)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)由綜合運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)信息運(yùn)行方式都是由下而上的單向運(yùn)行。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由班組到車間到運(yùn)行管理部門，管理部門匯總后再呈報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政府統(tǒng)計(jì)主管部門。而非主營(yíng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)如人員工資統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)和能源統(tǒng)計(jì)及科技開發(fā)統(tǒng)計(jì)等，都分別由不同的職能部門負(fù)責(zé)，這種管理體制及運(yùn)行方式至少有三個(gè)弊端：一是沒(méi)有一個(gè)職責(zé)部門從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營(yíng)管理的全方位來(lái)綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，以及怎樣搜集這些信息；二是對(duì)企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息難以進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，使信息的利用僅停留在初級(jí)層次；三是企業(yè)各部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，也使信息的可利用范圍及程度要大打折扣，難以在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。
    我們?nèi)細(xì)饧瘓F(tuán)經(jīng)過(guò)幾年內(nèi)部管理改革，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，賦予綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)制度的建立及各種統(tǒng)計(jì)信息的提供。具體做法如下：
    第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)。各個(gè)單位都設(shè)立了綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性和權(quán)威性。綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)具有以下職能：
    (1) 設(shè)計(jì)并制定企業(yè)的統(tǒng)計(jì)制度及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理以及面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，把政府統(tǒng)計(jì)部門、企業(yè)主管部門的要求同本集團(tuán)的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)單位、部門，明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式，明確各部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任。
    (2) 搜集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。一是要對(duì)應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)且由各單位上報(bào)的信息進(jìn)行審核，然后匯總；二是要搜集審核其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息，三是要搜集分析對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，綜合統(tǒng)計(jì)部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的外報(bào)任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向企業(yè)內(nèi)部提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。
    (3) 運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。利用統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)，為企業(yè)發(fā)展提供更科學(xué)的依據(jù)，以“有為”爭(zhēng)取“有位”。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)能根據(jù)管理與決策的需要，利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與輸差控制情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用供氣、銷售、盈虧、市場(chǎng)行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析供銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)集團(tuán)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。
    (4) 發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)，提升綜合統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，綜合統(tǒng)計(jì)人員不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還熟知集團(tuán)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)。
    第二，明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部。如人力資源部掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字。工程部掌握投資數(shù)字，技術(shù)裝備部掌握設(shè)備數(shù)字，市場(chǎng)部掌握銷售數(shù)字，技術(shù)中心掌握科技開發(fā)運(yùn)用數(shù)字等。因此，為確保集團(tuán)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，在各部門的工作職責(zé)中明確了相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告。
    第三，將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行，這點(diǎn)尤其重要。這種信息運(yùn)行方式包括三個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位向各職能部門運(yùn)行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；三是經(jīng)過(guò)加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。
3.2 建立了一支精明強(qiáng)干的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，以滿足不同層次對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的需要
    對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息調(diào)查登記人員只需要懂得一些統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基本知識(shí)、統(tǒng)計(jì)登記的基本技巧，并不需要掌握太多的統(tǒng)計(jì)理論和方法知識(shí)，可進(jìn)行短期的、常規(guī)性知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總與整理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制等工作，則需要統(tǒng)計(jì)人員掌握統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)分類的基本原則和方法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制技巧以及相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件操作等方面的知識(shí)?？蛇M(jìn)行較長(zhǎng)期的、定期的半脫產(chǎn)培訓(xùn)。對(duì)于從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)及統(tǒng)計(jì)分析的統(tǒng)計(jì)人員。既需要懂得統(tǒng)計(jì)基本理論、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)原理、統(tǒng)計(jì)調(diào)查技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析方法、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)以及生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)，還需要了解企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程，這樣的統(tǒng)計(jì)人員也就是我們通常所稱的高素質(zhì)的復(fù)合型人才，可以采取長(zhǎng)期的、定期脫產(chǎn)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，既要培訓(xùn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的內(nèi)容，另外還要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)以及現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法與技術(shù)如現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)調(diào)查技術(shù)、整理技術(shù)與分析技術(shù)的傳授及現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析軟件的應(yīng)用。這樣既可以做到人盡其能，也可以形成行之有效的激勵(lì)機(jī)制。
3.3 建立“人盡其才”的靈活用人機(jī)制
    作為一名統(tǒng)計(jì)工作者，一是培養(yǎng)廉潔自律，克己奉公的精神。二是培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，榮辱與共的精神。三是培養(yǎng)勤懇務(wù)實(shí)的精神。要做到扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把自己的工作干出成績(jī)。
    (1) 善于挖掘人才，從關(guān)注學(xué)歷、職稱向關(guān)注人才的綜合素質(zhì)拓展。人人皆有優(yōu)缺點(diǎn)，只要我們揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，每個(gè)人都能成為有用之才，僅僅從學(xué)歷、職稱來(lái)作為人才的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)有失偏頗。學(xué)歷固然重要，但能力和綜合素質(zhì)才是關(guān)鍵。
    (2) 改變傳統(tǒng)用人觀念，創(chuàng)新用人機(jī)制。當(dāng)今社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，統(tǒng)計(jì)行業(yè)要想在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢(shì)，惟有依靠創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)用人觀念。
    (3) 建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，維護(hù)人才權(quán)益，為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一是為人才成長(zhǎng)營(yíng)造公平公正、規(guī)范有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；二是為人才成長(zhǎng)營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新，開放包容的人文環(huán)境；三是為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的工作環(huán)境。我們每年在統(tǒng)計(jì)人員的學(xué)歷教育、職稱考試、業(yè)務(wù)工作考核評(píng)比等工作中，都實(shí)行了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了統(tǒng)計(jì)人員的積極性。
3.4 營(yíng)造有利于統(tǒng)計(jì)人才的成才氛圍
    理論是工作的先導(dǎo)，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍，迫切需要統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)自己的人事教育理念，用理念創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和政策創(chuàng)新。因此，集團(tuán)有針對(duì)性地培養(yǎng)下屬各單位的優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)人才，用開發(fā)科研項(xiàng)目、編制標(biāo)準(zhǔn)制度、培訓(xùn)、開會(huì)等方式，激勵(lì)大家自覺(jué)學(xué)習(xí)，自我教育，自我提高。
    (1) 在狠抓統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍繼續(xù)教育上下功夫。集團(tuán)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員約80人左右，其中高級(jí)統(tǒng)計(jì)師2人、統(tǒng)計(jì)師7人、初級(jí)職稱的25人，相對(duì)于一個(gè)3000人的大型企業(yè)，統(tǒng)計(jì)專業(yè)人才相對(duì)不足，學(xué)歷普遍不高，專業(yè)知識(shí)也不夠完備。針對(duì)這樣的情況，集團(tuán)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員參加學(xué)歷教育和再教育做出了硬性規(guī)定，凡年齡在45周歲以下，三年以內(nèi)，中專學(xué)歷的必須達(dá)到大專學(xué)歷，大專學(xué)歷的必須達(dá)到本科學(xué)歷，本科學(xué)歷的力爭(zhēng)達(dá)到研究生學(xué)歷。對(duì)正在從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，要求按國(guó)家有關(guān)規(guī)定持證上崗。通過(guò)抓統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的繼續(xù)教育，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性，使統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
    (2) 在提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)技能上下功夫。針對(duì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍計(jì)算機(jī)知識(shí)缺乏，實(shí)際操作能力較差，集團(tuán)舉辦計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班。目前統(tǒng)計(jì)人員全部熟練應(yīng)用微機(jī)。
    (3) 在開闊干部隊(duì)伍視野上下功夫。針對(duì)部分統(tǒng)計(jì)人員知識(shí)老化，視野狹窄，集團(tuán)組織分期分批到兄弟單位學(xué)習(xí)，大家的知識(shí)得以更新，視野得以擴(kuò)展。
    通過(guò)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)，燃?xì)饧瘓F(tuán)統(tǒng)計(jì)工作上了新臺(tái)階：
    第一、統(tǒng)計(jì)手段提升，信息自動(dòng)化平臺(tái)日趨成熟。信息就是生產(chǎn)力，信息中蘊(yùn)涵著社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的巨大能量。集團(tuán)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，各單位上報(bào)集團(tuán)的報(bào)表、數(shù)據(jù)等資料基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化傳輸，加快信息處理、傳遞和反饋速度，使統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享，使統(tǒng)計(jì)信息化工作有了新的突破，統(tǒng)計(jì)工作水平和效率得到進(jìn)一步提升。
    第二、統(tǒng)計(jì)工作法制化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了很大提高。通過(guò)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、寬嚴(yán)有度的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作，集團(tuán)統(tǒng)計(jì)法制意識(shí)得到提高。統(tǒng)計(jì)違法行為得到遏制，提高了統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)工作的正常秩序得到了有力保障，統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性、客觀性得到提高，權(quán)威性得到極大的增強(qiáng)。
第三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)部門角色轉(zhuǎn)變，復(fù)合性人才輩出。近年來(lái)，統(tǒng)計(jì)調(diào)研分析緊跟集團(tuán)的中心工作，抓住重點(diǎn)，著眼發(fā)展，寫出了不少好文章。通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了部門角色的轉(zhuǎn)變，從參謀變成了智囊。同時(shí)，也使統(tǒng)計(jì)部門成為重要人才基地。一些優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)人才走出統(tǒng)計(jì)之門成為各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)。
 
(本文作者：胡清梅 重慶燃?xì)?集團(tuán))有限責(zé)任公司 400020)