學以致用 將科學發(fā)展觀內化為企業(yè)發(fā)展自覺要求

摘 要

　　發(fā)展是當今時代的主題，更是當今中國的主題。中國特色社會主義是靠發(fā)展來不斷鞏固和前進的，中國共產黨的執(zhí)政基礎、執(zhí)政地位、執(zhí)政資源是靠發(fā)展來不斷鞏固和拓展的。它關系
　　發(fā)展是當今時代的主題，更是當今中國的主題。中國特色社會主義是靠發(fā)展來不斷鞏固和前進的，中國共產黨的執(zhí)政基礎、執(zhí)政地位、執(zhí)政資源是靠發(fā)展來不斷鞏固和拓展的。它關系到中華民族的興旺發(fā)達，關系到國家的長治久安和人民的幸福安康，關系到黨的執(zhí)政基礎、執(zhí)政地位和執(zhí)政使命?？茖W發(fā)展觀立足于當代中國的發(fā)展實際。汲取了當代世界的發(fā)展理念，創(chuàng)造性地回答了“實現什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展”的問題，賦予發(fā)展思想以新的時代內涵和實踐要求，是馬克思主義關于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現。從發(fā)展才是硬道理到發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，再到以人為本、全面協調可持續(xù)的科學發(fā)展，可以看到，發(fā)展理念的演變正逐漸深刻和系統(tǒng)化。
    回顧重慶燃氣(集團)近年來的發(fā)展軌跡，這正是一條不斷對科學發(fā)展觀進行探索和實踐的改革之路。2006年，“十一五”規(guī)劃初期，重慶燃氣(集團)提出“四個二”的發(fā)展目標，即到2010年資產總額達到20億元，供氣總量達到20億m3，銷售收入突破20億元，利稅總額突破2億元。截至2008年，燃氣集團供氣總量達到16億m3，比2006年增加4.18億m3，增長35.3%；實現營業(yè)收入26億元，比2006年增加10億元，增長63.2%；實現利稅總額2.36億元，比2006年增加6 670萬元，增長39.2%；資產總額達到31.04億元，比2006年增加13億元，增長72.1%“四個二”目標中，資產總額、營業(yè)收入、利稅總額3個目標提前兩年實現。企業(yè)下一步的發(fā)展道路該怎么走？2008年，胡錦濤書記對重慶市發(fā)展作出了“314”的總體部署，燃氣集團又提出了“5533111”的發(fā)展目標。發(fā)展規(guī)劃的適應性調整，體現出了燃氣集團在發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略上的可持續(xù)。從“三多”發(fā)展戰(zhàn)略思路，生產經營、基本建設、優(yōu)勢擴張、企業(yè)改革“四個輪子”一起轉的發(fā)展策略，到安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的指導方針；從第一條穿越長江的天然氣過江隧道管線建設，大型高壓球罐天然氣直接浸罐法率先突破。到《城市燃氣企業(yè)安全管理系統(tǒng)再造》的管理創(chuàng)新，科學發(fā)展觀始終貫穿于重慶燃氣(集團)的發(fā)展歷程。
    2008年以來，世界金融危機給中國經濟發(fā)展帶來較大的沖擊，經濟增長速度不斷回落。統(tǒng)計數據顯示，2008年10月以后，全國工業(yè)增加值增速出現了連續(xù)下滑(僅2009年3月有所回升)。2009年4月份，全國發(fā)電量為2712.9萬kW時，同比下降3.5%，降幅比上月擴大2.2個百分點，相對應的是，4月份規(guī)模以上工業(yè)增速為7.3%，比上月低1個百分點。工業(yè)增速已經到了一個較低的危困區(qū)域。由于工業(yè)占到中國經濟約四成比重，這顯得中國經濟在一定期間的走勢仍不容樂觀。重慶市2009年的經濟運行情況好于全國平均水平。1月—4月全市規(guī)模以上工業(yè)實現總產值1766.36億元.同比增長7.4%，4月當月同比增速達到13.3%，比3月份高出6.6個百分點，但比2月下降1.3個百分點?？傮w來看，工業(yè)經濟運行出現了一些轉暖的跡象，但其增長是震蕩性回升還是觸底回升的跡象仍不明朗。
    重慶燃氣(集團)所屬行業(yè)較為特殊，市場具有相對壟斷性，但2009年1月—4月的生產經營數據，顯現出企業(yè)的發(fā)展同樣受到整個經濟運行形勢的影響。1月、2月供氣總量分別比上月下降2.72%、5.63%，3月上升6.04%，4月又下降6.15%。企業(yè)運行軌跡同國家工業(yè)經濟發(fā)展軌跡完全相符?？傮w來說，就是面對未來發(fā)展既不能失去信心，也不能持盲目樂觀。按照科學發(fā)展觀的要求，正確的分析形勢、判明方向、掌握全局、統(tǒng)籌兼顧。制定科學的應對措施，對燃氣集團的未來發(fā)展至關重要。具體來講，主要應從四個方面入手，努力把科學發(fā)展觀內化為企業(yè)發(fā)展觀，把科學發(fā)展觀的要求轉化為企業(yè)科學發(fā)展的正確思路和自覺行動，切實做到學以致用、用有所成。
1 進一步加強學習，認清發(fā)展方向，堅定發(fā)展信心
   科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。作為企業(yè)的主要領導，在發(fā)展這個問題上，更應該有清醒的、全局的認識。只有以科學發(fā)展觀為指導，突破思想桎梏，團結帶領全體員工，才能實現燃氣集團的跨越發(fā)展，為社會做出更大的貢獻，為群眾帶來更多的實惠。把科學發(fā)展觀作為統(tǒng)一全體員工思想、凝聚全體員工力量的思想武器，作為謀劃建設、促進發(fā)展的指導方針。在發(fā)展建設中，堅定信心，帶好頭、領好路、干好事、服好務，用發(fā)展的眼光、辯證的思維、科學的方法來應對危機。
2 進一步解放思想，推進改革，不斷提升管理水平
   近年來，重慶燃氣(集團)的發(fā)展取得了一定的成績，但也喪失了一些機遇。集團領導班子經常強調，“機遇也是一種資源”，要“在思想上敢于突破，在行動上勇于率先”的觀點。堅定發(fā)展的信心，必須解放思想，改革創(chuàng)新。信心不堅定，就看不到機遇；思想不解放，就抓不住機遇；不創(chuàng)新，就找不到機遇；不發(fā)展，就會喪失機遇。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的關鍵，就是要進一步解放思想，更新觀念，把學習實踐活動轉化為發(fā)展上水平的動力。結合燃氣集團的發(fā)展，下一步的工作中，作為統(tǒng)領集團公司改革發(fā)展全局的班子領導，必須在“拓市場、調結構、強管理”上多做努力，在經營理念、制度建設、管理模式上大膽創(chuàng)新。“拓市場”一是要抓好主業(yè)發(fā)展，二是要在新的增長點上有所突破；“調結構”就是要使集團的組織結構、資本結構、運營結構、市場結構、供氣結構更加符合科學發(fā)展的要求，更加符合市場經濟發(fā)展規(guī)律；“強管理”就是要實現精細化管理，將在今后的工作中不斷貫徹落實“五精五細”的管理要求。工作中還要自覺克服發(fā)展上的“短視”，克服工作中的急功近利，在重視提升“硬件”發(fā)展水平、追求“顯性”發(fā)展績效的同時，更加注重培育長遠競爭力和增強可持續(xù)發(fā)展能力，努力追求企業(yè)和個人更持久、更長遠的發(fā)展。
3 加強隊伍建設，不斷改進工作作風，提高服務發(fā)展能力
    科學發(fā)展觀是造福于人民的發(fā)展觀，它堅持以人為本，把發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享高度統(tǒng)一起來，充分體現了黨執(zhí)政為民的執(zhí)政理念，體現了實現全體人民共同富裕的社會主義的本質要求。燃氣集團的發(fā)展必須緊緊依靠一支團結有力，敢為敢闖的干部職工隊伍。在今后的工作中，要從努力提高自身能力和綜合素質著手，加強隊伍建設，特別是提高領導班子科學決策、民主決策、依法決策的能力；要提高黨員干部把握方向、掌握全局的能力，提高科學統(tǒng)籌、科學管理的能力，推進各部門、各單位之間的工作配合能力、協調發(fā)展的能力。進一步發(fā)揮黨員干部的表率作用，強化服務意識、責任意識、法律意識，提倡創(chuàng)新精神、專研精神和奉獻精神，打造一支政治合格、業(yè)務過硬、紀律嚴明、作風優(yōu)良的干部隊伍，重點培養(yǎng)一批經營管理人才，培養(yǎng)一批復合型的技術人才。同時要加強崗位考核及淘汰制度，崗位聘用及薪酬制度的創(chuàng)新，注重將企業(yè)的計劃執(zhí)行、經營績效、安全指標、行風服務與考核結合起來。在作風建設方面，進一步簡化辦事程序，提高工作效率，推行服務指標考核制度。努力使全體員工在思想作風、服務意識、工作能力等各方面有新亮點、新進步。
4 統(tǒng)籌兼顧企業(yè)和員工的發(fā)展，努力構建和諧企業(yè)
   學習實踐活動總的要求就是，黨員干部受教育?？茖W發(fā)展上水平，人民群眾得實惠。要把職工群眾的實惠落到實處，促進企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展是前提。重慶燃氣(集團)經過多年的發(fā)展，企業(yè)的效益上去了，實力增強了，職工的生活質量也在不斷的提高。薪酬問題、福利問題、住房問題都是職工最關心、最直接、最現實的利益問題。職工的生活好了、心氣足了、工作的干勁也就強了，企業(yè)的快速發(fā)展也就有了更大的動力。集團領導班子和職工在這一點上思想是統(tǒng)一的。但如何滿足職工日益增長的物質文化需要，如何調動職工的積極性。促進企業(yè)的發(fā)展，領導干部更應該多思考、多獻策，這也是集團公司貫徹落實科學發(fā)展觀，踐行正確政績觀的一貫要求。在今后的工作中，燃氣集團領導班子必須自覺把職工群眾的呼聲和要求作為推進科學發(fā)展的切入點，思想上要樹立民生問題是頭等大事的意識，和諧穩(wěn)定壓倒一切的意識。要善于以“一枝一葉總關情”的民生情懷，常懷愛民之心，善謀為民之策，多辦利民之事。暢通職工和領導的聯系渠道，多深入基層加強調研，多聽職工的意見和建議，對職工的合理訴求要高度重視，認真研究，解決問題。堅持從構建長效機制著力，努力形成職工收入可持續(xù)的、有保障的增長機制，建立黨政主要領導、集團班子、基層班子三個層面，聯動解決職工各類困難的工作機制，盡自身最大努力為職工解難事，辦實事。把能否走進矛盾、能否破解難題、能否推進發(fā)展，能否改善民生作為檢驗領導干部工作業(yè)績的重要依據。
 
(本文作者：吳永遠 重慶燃氣(集團)有限責任公司 400020)